企业经营观念要与时代接轨

　　　　　　　　　　　　　　　　 —访宝鸡东岭集团董事长兼总经理李黑记

　　宝鸡东岭集团在10多年时间里从当初靠万元资本起家的小作坊迅速成为贸、工、农一体化的国家大二类企业，先后收购、兼并、改制了5家国家或集体企业，被誉为陕西省民营企业中的一匹“黑马”。中国入世，民营企业应采取何种策略应对面临的挑战和机遇。记者近日专访了宝鸡东岭集团董事长兼总经理李黑记。

　　记者：作为村办企业，东岭集团近几年超常规发展，称得上陕西省一大典范。你认为民企要取得大发展应着力抓好哪些方面？

　　李黑记：相对于国企，民企最大的优势是机制灵活。民企的决策层首先要有胆识和战略眼光，千万不可自缚手脚。其次民企要有一套严格而科学的管理制度。只有增强员工的紧迫感与危机感，才能实现持续发展，企业才有望做大做强。第三，要加大人才引进力度。受传统观念影响，许多民企在人才引进上不尽如人意，但人才对企业的规模化发展及发展后劲影响很大，因而努力推动一些优惠政策来招贤纳士十分必要。

　　记者：中国入世后、民企会遭遇哪些大的挑战？民企应对的策略是什么？

　　李黑记：中国入世后，民企的竞争对手会更多，困难与压力也将更大。但挑战大，机遇多。民企应努力自我突破，放宽自己的视野。充分发挥自身的优势，适当汲取国际优秀企业的先进经验，从观念，思想上与时代接轨，以国际化的视野实现跨越式大发展。