2000年10月，中国石油持续重组迈出第一步，曾经分别单独运行了40多年的兰州“石化两兄弟”合并重组，成立新的兰州石化公司。已届不惑之年的两个特大型国有企业重组合并，这在共和国历史上是不多见的，这是中国石油直面市场，直面全球经济一体化和面对WTO挑战的历史性抉择。重组合并后的兰州石化开始昂首西部。

　　兰州石化公司是在原兰炼、兰化两个企业核心业务的基础上组建的。尽管“两兰”在合并前仅有一“路”之隔，但双方各自独立运行了40多年，企业在管理理念、经营策略上甚至职工的思想观念上都存在着明显的差异，如何让“两家人”变“一家亲”，成为公司新一届领导班子的当务之急。
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　　公司成立后，按照思想到位、组织到位、制度到位和工作到位的原则，合理划分职能和设置机构，完成了公司机关的合并，实现了生产经营的统一指挥。同时，明确划分公司、分厂、车间三级管理职能。实现财务资金、物资采购、工程项目和产品销售的统一管理。坚持科学、效能、精简的原则，进行内部的合并重组。先后组织完成了炼油系统、供销系统、计量系统和科研系统的整合，实现了内部管理体制的重大变革。同时，兰州石化公司稳步推进三项改革，初步形成了职工能进能出、管理人员能上能下、收入能升能降的机制，使队伍建设更加精干高效，员工素质普遍提高。

强化内部管理

　　建家容易治家难。为了适应加入WTO世界石油市场的挑战，建立符合市场经济要求的现代企业制度，尽快在经营管理上与国际大的石油公司接轨，一年来，兰州石化公司不断强化内部管理，积极实施管理创新，在建立高效、顺畅、灵活的管理体制上进行了有益的探索。
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　　一是整章建制，规范办事程序，规范工作行为，提高工作效率，并形成新的制度体系。二是加强财务、资金和成本的重点目标管理，完善内部财务管理制度，加强资金的监督和控制，统一归口管理账户，实行统一结算。全面推行预算管理，控制源头，最大限度地减少资金占用。在公司内部推行全额成本核算，加强成本构成分析，把降低成本的目标责任落实到人，严格奖惩兑现。三是强化质量管理，提高产品的市场占有率。在推行全面质量管理的基础上，严格按照GB/T19000-ISO9000质量体系，加强生产全过程的质量管理，把好产品出厂的质量检验关，完善售后服务体系，为用户提供强大的技术支持和服务。四是加强安全生产与环境保护管理，构建HSE体系，增上新的环保设施。五是加快信息化发展进程，提高竞争手段。

提供发展动力

　　国内石化市场成品油供大于求，多种化工产品的价格一路下滑，相反，许多原材料的价格却不断上扬。扭亏脱困成为新的石化公司面临的首要任务。严峻的外部环境，并没有动摇兰州石化公司干部职工的信心。新公司广泛发动职工开展“人人为扭亏脱困和改革发展作贡献”的主题活动，克服原油加工量受到限制，原油和化工原料上涨，成品油价格不到位，化工产品价格下调，铁路运输紧张，销售困难等不利因素，并充分发挥合并重组的优势，炼油化工总体统筹，油化互补，确保公司总体效益不断增加。
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　　一是在原油加工量受到限制、原油和化工原料涨价、成品油价格不到位、化工产品降价的不利条件下，突出资源和加工方案的优化，最大限度地实现炼油和化工效益最佳化。二是以市场为导向，及时调整产品结构，生产高附加值和厚利产品。公司坚持每周召开生产经营协调会，分析价格走势，预测市场行情，按照市场需求，适时调整生产方案，努力向效益好的装置倾斜资源，限制无边际贡献的装置生产。三是层层抓好业绩考核指标的分解落实，突出重点，集中精力抓好降本增效工作。四是落实资源，开拓市场，抓好产品的销售。根据原油资源配置计划，努力改善进厂原油结构，积极组织化工原材料的供给，最大限度地获取效益。五是努力抓好货款的回笼工作,加大清欠工作力度。
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　　经过全体职工的不懈努力，兰州石化公司总体呈现出生产运行平稳、产销衔接平衡、工作进展顺利、职工队伍稳定、经营效果良好的局面，实现了时间过半，完成任务过半的目标，扭亏脱困取得了阶段性成果。有效地遏制了巨额亏损。

打造坚实基础

　　在中国石油天然气股份有限公司整体发展规划中，兰州石化公司处于十分重要的战略地位，它既是上游新疆大型油田原油出路畅通的重要保障，同时又是西北地区成品油和化工产品的最大生产商，也是成品油进入川渝、拓展西南地区市场的重要基地。在合并整合的过程中，为了加快企业发展，使老工业基地重振雄风，兰州石化公司也确立了公司长远发展目标。

　　为此，兰州石化公司确定了三步走的发展战略。第一步充分挖掘内部潜力，实施优化资源配置、优化产品结构、优化装置运行、优化原料互供、优化公用工程，最大限度地发挥资源效益，实现现有存量资产效益最大化；第二步，加大、加速技术改造的力度和速度，新建和改造一批装置，消除“瓶颈”制约，使装置整体工艺技术水平和盈利能力有大幅度的提高；第三步，用五到十年时间，使公司炼油能力达到1200万吨/年，年商品总量达到1200万吨，销售收入达到400亿元。按照这个战略，在技术创新上，兰州石化公司的措施是：第一，围绕提高产品质量和档次，加快技术改造步伐。在炼油方面，通过加氢系列化装置，不断提高产品的质量和档次，生产清洁燃料，占领国内外市场；化工方面通过对现有装置的改造，提高加工规模，降低生产成本，向下游产品延伸，提高塑料、橡胶的专用料比例和腈纶的差别比率，培育名牌产品，提高产品的科技含量、附加值和国际竞争力。
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　　第二，大力开发新工艺、新技术、新产品，加快科技成果转化的力度。石化公司内部大力提倡技术攻关，解决生产过程中的重大问题和工程技术难题，调动企业内部科研开发人员的积极性，加快科研成果转化和关键技术的工业化、产业化进程，做到开发一代、研制一代、储备一代、转化一代，形成科研成果转化的良性循环。

　　兰州石化要实现如期扭亏脱困并取得更大发展，抓住三个重点，一是深化企业内部改革，抓好现有装置的挖潜改造；二是加快技术改造步伐，尽快完善现有装置的配套能力；三是依靠科技进步，实施低成本扩张战略，增强企业发展后劲。在中国石油股份公司的支持下制定了四步走的发展思路。

　　第一步，充分发挥现有装置能力，进一步深入挖潜增效，实现存量资产效益最大化。

　　第二步，抓好丁腈、ABS、苯乙烯、烯烃6#炉“一建三改”和乙烯装置配套改造、天然气利用工程建设，增加新的效益增长点，做到投产当年达标，当年见效。在中国石油股份公司的政策支持下，在2001年提前一年实现扭亏脱困。

　　第三步，抓住西部大开发机遇，利用西部原油、天然气资源和“两兰”原料互供优势，上一些大的深度加工项目，这是从脱困走向发展的根本一步。

　　第四步，建设60万吨乙烯工程，重振兰化雄风。在兰州建设60万吨乙烯工程，有资源优势、市场优势和依托优势。有利于实现党中央提出的西部大开发的战略决策，有利于促进石化产品结构调整，改变石化工业总体布局，从根本上改变兰化的面貌，实现江总书记提出的“重振兰化雄风”的宏伟目标。